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中国服装行业要走服装智能制造路线

2021-09-07 07:22

“中国制造2025”提出用3个10年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。具体到服装行业,同样也面临着由“大”向“大而强”的转型,但这是机遇同样也是挑战。中国服装行业只有勇于尝试与创新,走服装智能制造的路线,才能在夹缝中求生。

从现有路径来看,服装业推进服装智能制造,势必将从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面,推进重点行业服装智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设,同时还要积极培育新型生产方式,推进重点行业服装智能制造应用示范,不断探索大规模个性化定制、云制造等新型制造模。

所以实现智能制造我认为可以按照以下路径,应该是一个选择sofastsoft.com:

1、  先必须确定稳定的业务来源、利润来源,订单的情况,保障生产的稳定性和可持续性

2、  建立标准化的作业流程,工厂根据自身的情况和为客户服务的思想,建立一套自己必须这么做的标准,来保障客户的要求

3、  建立精益生产的体系,只有拥有精益的思想,全体员工建立精益思想,这样才能开始逐步提升

4、  建立强有力的E部门,/作业标准化,动作标准化

5、  确保生产能够满足生产质量和货期的要求,形成一套完整的生产体系并强化

6、  有步骤,有阶段的进行必要的设备升级和改造,其目的需要改进现有的效率,解放人的劳动强度

7、  最后,实现数据化,上必要的软件系统

生产是一个刚性化的东西,干万不要迷信柔性化生产,生产必须有计划性。

当你看不到订单或没有订单生产时,才真切的体会到,柔性生产是啥概念!

生产性的加工厂,千万不能出现,忙的时候累死,闲的时候闲死!都在浪费成本!均衡生产才是第一要务!精益生产的思想之一就是均衡生产,连续作业!

对比全球范围内的服装生产的发展。只有中国出现智能制造的风尚,这是个好的现象,说明我们比别人走在前面,思考得深远!

综合服装企业举例以下几个特点:

1、  商品物料多:大量款式、面料、颜色、尺码使得物料呈海量级别增长

2、  响应速度快:客户要求越来越高,响应速度越来越快

3、  季节性明显:周期短,库存管理响应速度要快

4、  库存不准:供需不平衡,积压成本高,超卖成本大

5、  利润下滑:推广成本和物流成本增加,市场品牌竞争激烈

6、  退货率高:行业平均退货率20%--30%

7、  财务管理难:支付宝流水量大,手工做账对账复杂

因此,我们认为"互联网+"和"智能制造"的结合,可以在服装行业低频销售的定制化领域走出一条路来。

举例:智能制造云工厂有别于传统工厂、传统流水线,云工厂针对批量和单件生产各项目标都是一样的,是最好的。我们定制了一整套处理方案处理前台拿订单的问题,通过大数据的模式进行对外输出。在后端,我们把传统的396道工序通过两大流传统的ERP和技术流,即PLM和CAD,真正脱离手工,依靠系统实现。

由此得出,任何不以牺牲成本和一些既得利益为代价的的变革,都是不可能成功的。管理变革也是这样,必须有管理的原则与底线,否则就会产生管理失效,管理失效本质就是无法管理,失去管理,这是很恐怖的事情。一旦管理失效,那就是死路一条。





分类: 服装 关键词: 服装行业
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